Arne Koss   (DGUV-zert.)

Industrie 4.0 / HSE- Neustrukturierung

Int. Konzern, Standort ca. 400 Mitarbeiter; produzierende Industrie; unflexible Hierarchieebenen, erhebliche Standort-Expansion unter lfd. Produktion; erhebl. Umwelt-Auflagen; Dreischichtarbeit; erhebl. Personalumbruch; Dauer ca. 15 Monate

1. Wechsel der internen HSE-Betreuung 
2. Begleitung SiFA-Nachfolge (Ausbildung)
3. Neustrukturierung operative HSE-Struktur Produktion
4. Implementierung neuer BBS-Systeme
5. Qualifizierung Führungskräfte und Sicherheitsbeauftragte
6. Begleitung Expansionsbau
7. Ausarbeitung HSE-Standards
8. Implementierung Management-Systeme (Fremdfirmen/ Notfall)
9. Vertragskonsolidierung Bau
10. Betreuung HAZOP, BImSchG, 3rd-Party etc.
11. Change im HSE-Audit von 20% auf 100% binnen 12 Monaten
12. Begleitung Brandschutzkonzept
13. Behörden-Schnittstelle
14. Wahrung Reinraum-Stati unter laufender Produktion
15. Anpassung HSE Status national vs. international
16. HR-Profiling HSE
17. Medienkennzeichnung
18. Neugestaltung ASA / BEM 
19. Wechsel BA
20. Rev. Gefährdungsbeurteilungen
21. Neustrukturierung AS 4.0 (Maschinen und Roboter)
22. Begleitung Umweltaudit
23. Aktualisierung Gefahrstoffkataster 
24. Übergabe WFK / GF / BR

Klinik - Akademie / HSE-Qualifiz. FK

Deutscher Klinikverbund; mehrere Tausend Mitarbeiter; Gesundheitsdienstleistungen ststionär/mobil; Mehrschichtsystem; transparente Hierarchien; ca. 140 Führungs-kräfte; int. Arbeitsschutz; erhebliche Haftungs-Fallstricke; Dauer ca. 60 Einsätze

1. Ausarbeitung betriebsgerechter HSE-Strukturen 
2. Implementierung standortübergreifend
3. Ausbildung 140 Führungskräfte und der HSE-Koordinatoren
4. Implementierung eines BBS-Prinzips mit Ausrichtung und Unterweisung der Bereichsverantwortlichen
5. Supervision
6. Coaching und Training zuständiger Mitarbeiter
7. Analyse und Implementierung ausgewählter Medizinprodukte
8. Ausarbeitung speziell Risiko-behafteter Arbeitsabläufe
9. Kontrollvisiten 
10. Unterweisung zur Prozessfprtführung
11. Übergabe / Fazit auf BV

Bau-Expertise / Status & Situs HSE

EU-Konzern; Industriebaustelle mit ca. 200 Mann; Standort-Expansion unter lfd. Produktion; hohe Fremdfirmen-Fluktuation; Mitarbeiterverkehr; erf. Vertragskonsolid.; unbefriedig. Verantwortungs-Organigramm; internat. Arbeiterklientel; Auftragsbegehung

1. Sichtung / Analyse vertraglicher Bauzuständigkeiten mit Konsolidierung
2. Begehungen
3. Erstellung von Feststellungs- und Anpassungsgutachten
4. Klärung vergangener Arbeitsunfälle
5. Einge Zusammenarbeit BG
6. Einbindung Standort-HSE
7. HR-Profiling HSE 
8. Neubesetzung Dauer-SiGeKo und Einarbeitung
9. Gestalltung Bau-Meetings
10. Koordinationsstelle Behörden
11. Safety-Walks mit Bauleitungen
12. Bauherrn-Feedbacks und Strategieanpassung
13. Standard-Implementierung Fremdfirmenmanagement
14. Standard-Implementierung Notfallmanagement
15. Unterweisung / Schulungen Gefährlicher Tätigkeiten
16. Training Notfallmanagement
17. Führung der HSE-Dokumentation
18. sukzessive Übergabe an eingearbeiteten Folge-SiGeKo
19. Folgend Kontrollbegehungen im Auftrag des Bauherrn